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第八百九十章 上四休三

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更何况,严格按照法治给予员工相应补偿的公司又有几家呢?我觉得在全国连十分之一都不到。

在我看来,更像是公司的高层和管理者,用所谓战术上的勤奋,代替了战略上的懒惰,而往往,两者付出的成本和带来的工作成绩和回报,很可能会相差很大。

比如,一个人驾驶挖掘机挖两小时的土,可能比他拿铁锹挖一个月的土还要多。

这个人选择驾驶挖掘机挖土还是拿铁锹挖土,属于战略选择,而倘若他选择拿铁锹挖土,那么他再勤奋,跟驾驶挖掘机的挖土效率也是相差很大的,这属于战略错误。

很多企业的高层做决策,跟上面的例子很相似,只用了很短的时间拍脑袋做出决策,却祈望下属通过百倍千倍的工作努力,来达到自己想要的目标和效果。

不得不说,这很蠢。

所以我想说,也许该静下心来反思反思是否有类似的情况。

这两天,我和公司的高管们商议,大家一致通过了一项关于整个汇众集团工作制度的新决议:

“从下个月的11月1日起,整个汇众集团、包括各下属子公司,将开始实行上四休三的工作制度,即每周上四天班,休息三天。部分工作岗位在保证休息时间的情况下继续实行调休制度,保证对外客户服务的连续性。

除此之外,汇众将在未来一年内全面梳理和推动所有投资关系企业kpi考核制度调整,凡汇众投资企业,保障员工的正常休息权利,遇到拒不配合的企业,汇众将终止合作,甚至退出投资。

近百年前,美国福特汽车公司率先推行上五休二的工作制度,在提高员工积极性的同时也提高了工作效率,后来这项制度推广到全美国、全世界。

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