按照我之前的规划，以工厂现在的规模，还不具备条件去申请ISO认证。而且，我也清楚的知道，这长城可不是一天就能盖成的，不过，九层之台，起于垒土，合抱之木，生于毫末，做任何事都不能等条件完全都成熟了再去做，而是要从现在开始，就严格按照ISO的标准去向符合ISO的硬件和软件水平靠近，暂时做不到的也没有关系，那就给自己定个小目标，哪些做不到，什么时候能做到，我相信总有一天能做到的。

坦白的说，我知道这些繁文缛节对于一个刚开始的小厂来说，就是累赘，不但不会提高生产效率，反而会极大的拉低效率，甚至造成管理上的混乱，毕竟这硬件好弄，可软件不是一蹴而成的啊。不过，这些即将要出现的局面我都已经预料到了，也可以接受，因为我更看重的是将来。

为此，我特意通过朋友花钱请了一个在富士康做ISO管理的人周末过来塘厦工厂给我们所有的员工培训，当然了，深圳公司的员工也要过来，权当做团建了。这培训的主要内容就是按照富士康的那套ISO管理体系，她带来了海量的各种资料，从各项表格，文件的制作，理解和联系，再到如何一步一步的将这些理论上的管理系统结合本厂的实际情况，进行具体的微调，再加以实施，然后跟进，改善，提高......

现在我们这样的小厂是断然不敢要求能做到和人家富士康这样的公司等量齐观的，但是，我们愿意为此而投入大量的人力，财力，我们也相信，在不久的将来，这套管理制度一定会对公司的发展壮大起到不可估量的推进作用，经过这几年的学习和观察，我认为：

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