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春节过后。

初八。

【阳城神农果业有限公司】正式上班。

在领到吴思源的【利是红包】100元之后，他们也收到了吴思源新年下发的第一个任务：开出八家新的【神农果园】门店！

36岁的苏世贤不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危机，于是带着去年没有多大存在感的运营部，就风风火火搞了起来。

不得不说，有了公司之后，有专门负责的部门，做事的效率提高了不少。

如果是吴思源一个人去做这件事情，给他两个月的时间，都不一定找够合适的店铺。

但现在，他只要一个命令吩咐下去。

半个月之后，围绕着【水晶冷库1号】，方圆二十公里之内，八家条件适合的店铺就相继签下合同，营运部联系的装修队伍已经入驻。

平均每家店铺初期投资十五万元，总计又是一百二十万元的硬性支出。

公司的流动资金只剩下一百八十万元。

按照一家店铺招收3名销售员的标准，预计要招收24名销售员，公司的员工总数将达到71人。

71人的工资支出妥妥在50万元以上，加上其他成本，每个月公司的开支，都上到了70万了。

如果这十三家门店无法产生足够的盈利的话，那么公司破产的时间就不久了。

林美仪为此担心得不得了，但她无法改变吴思源定下的公司大战略，只得在财务的角度上，帮他算好每一门账！

好在事实告诉林美仪她的担心是多余的。

每个新开店的【神农果园】，采取的是老员工新员工搭配的架构，以老带新，力求店铺经营快速走上正轨。

跟水果路边摊，和夫妻水果店相比，【神农果园】干净，品种多样，品质稳定。

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