王卫民始终觉得，王弘毅在“超能”饮料的宣传推广方面，有些太过依赖于牛家军了。

在广告投入方面，一共一百万元，赞助了牛家军的服装及饮料等，可对于一个新品牌来说，完全不够。

如果王弘毅一开始想稳打稳扎，逐步打造超能新品牌，这样倒也没什么。

可关键是，按照王弘毅的规划，辽省分公司占地350万亩，其中美美豆奶粉和超能饮料各占地150亩，另外50亩作为办公、仓储等。

占地150亩的超能厂区，总投资3亿元，建筑面积15万平方米，设计年产能25万吨，年产值高达15亿元，预计年利税2亿元。

虽然说要分三期建设，但是这样一个大型的厂区，第一年的投入差不多要1.2亿元，产能达到6万吨，年销售额要达到3.6亿元。

如果宣传不到位，很可能生产出来的超能饮料就会积压滞销。

至少要在央视或者一些重要的省级电视台打广告，还有广播等。

现实中就有一个很明显的例子，健力宝去年销售额达到10亿元，其广告费投入近5000万元。

按照这个比例来算，超能要想达到第一年的销售目标，广告费至少要1500万元以上。

更何况，超能是一个新品牌，前期的广告投入产出比更低啊。

“我初步估算了一下，按照超能的生产规划，第一年要达到三亿多的销售，广告费至少要预算2000万元。”

王弘毅点了点头道：“广告投入肯定要增加，牛家军的代言，是核心，在合作期间内，我们主要是围绕牛家军带来要做文章。世锦赛已经开始了，我估计这一次牛家军肯定会大放异彩，我们的超能也会跟着火起来，关键是要利用好这一个有利的因素。”

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