诸位，这些机器可是我花了几千万从国外引进的，说句不恰当的话，一台机器就抵得上你们多少年的工资。对不起，我这么说不是为了贬低你们，而是想告诉你们，如果不能做到每个人都切实的做到自己该做的事，那出问题自然是在所难免的，为了避免类似事件的再次发生，为此，我特提出如下几点建议和要求：

一，务必要加强培训，进一步完善相应的机构。

首先，要尽快加强对管理人员的培训，提高安全生产管理素质。定期，定时，分批培训各级生产管理人员和工程技术人员，认真学习相关法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产中的能管，会管，管得好。

其次，要加强对操作人员岗前培训(三级培训)，做到每天一提，每周一提，每月一提，重点做到提高操作人员的安全生产意识。尤其是对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育，切实的能做到使他们熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并且，要进行安全技术考试，只有通过了，合格了，才能上岗操作。

另外，对于那些从事电工，机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件，通过考试后方准上岗操作。

还有，就是要立刻组建安全生产管理小组。以副总，部门经理为正副组长，以车间主任，各班组长为成员，进一步制定，完善管理人员和操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中已经存在以及可能存在的难题，并立即开始主持此次事故的调查，提出对相关责任人的处理意见和改进措施。同时，尽快组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，但是，务必要确保生产在安全的状态下进行。

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