我一贯以来对待同事的原则就是，只要你具有这个能够获得我认可的能力，那别的公司出多少薪水我们也会毫不迟疑的同样给到你，甚至还可以保证会比他们出的更高一些。

坦白的说，我一直都认为如果一家公司不能让员工在薪水方面感到满意的话，那请问你又如何去要求他在你这里全心全意，安分守己的工作呢？薪水对于他们来说，不仅仅是一份养家糊口的保证，更是对他们内心深处的一种慰藉，一种承认，一种激励。

我很早之前就考虑好了薪酬方面的框架，只要大家伙劲往一处使，心往一处想，让公司能够顺利发展，茁壮成长，并能够获取到一定的利润，那我是非常乐意并愿意拿出一部分来和大家共享的。

所以，除了之前已经付诸实施了的那一套薪酬体制之外，我还邀请一些同事进行了深入的讨论，几轮下来之后，我们最后制定出了一份大家伙都接受的奖励机制。关于这个奖励的金额，它不是固定不变的，因为我深知这是世界是变化的，公司的经营和成长是变化的，同样，人心也是变化的。今年他对这个数字可能是满意的，可是随着生意大了或者他的工作量增加了，那你再给他同样的奖励，他未必会满意的。

所以呢，我定了一个可以变动的金额，至于每年能拿出来多少比例来，可就取决于大家伙一年来的共同努力和付出了，总额越大，则拿出来的越多，拿出来的越多，则每个人分到手上的就越多。我不像有些人，在营业额来到100万的时候，愿意拿出5%来分享，而当营业额来到500万的会后，则只愿意拿出2%，看似金额增加了，实则没有跟上总额增长的幅度，这样是不合理的，所以，我不吝惜，此举的目的就是为了刺激大家伙紧绷昂扬的战斗精神，争取更多的奖励。

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