由于公司之前并不是很重视建章建制，所以新制度起草并没有同时废改旧制度，再加上制度、流程、办法、程序等叫法很混乱，但都在OA上以制度归类，有一些业务板块是要紧跟市场政策的，都在签发文上写的是制度，因此长年累月下来，四百个制度，现在需要通过重新区分制度、办法、流程，在做制度的废止和修订，工作量可想而知，主要是部门的协调与配合，小陈总只给了两个月的时间，强度和难度之大，可想而知。

第二个职责是重大事项的披露。说的很好听，但其实这正是企业发展的症结，部室很多，岗位职责很明确，但涉及到协作就会凸显一些推诿的问题，委员会要经办会、董事会决议的事项追踪，定期通报。这要求主导这项工作的人要具备极强的沟通协调能力，也需要了解公司整体的业务进度和业务链。

第三项职责就是建言献策。削弱负能量的传递，调动年轻干部的积极性和主动意识能力。

总之，三项职责没一项是好做的，只怕也会遭到一些人的排挤，毕竟牵扯到了利益问题。

在余杭和楚诗然沟通这件事的时候，楚诗然是拒绝的，自认能力不够，余杭并没有强迫她接受，只是表达了自己的观点，第一，还是为了自己的成长，部室的单一工作太过局限性，要想有一个高度看问题看发展，甚至即使跳槽也会有不一样的大局观，第二，中层再往上不光是能力，重要的是人脉和解决问题的能力，这一定是优于中层干部必备的能力，第三，有我在，不会让你吃亏受委屈。楚诗然觉得不无道理，但他绝对是在画饼，可说到第三点的时候，楚诗然就妥协了，余杭提出来的工作，自己还是愿意倾尽全力去干的。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.sisiread.com

(＞人＜；)