有人给建议，做起决定来就比较容易。反正若是选错了，后悔和指责也不会都自己一个人背着，气不过还能吐槽给她建议的人。曾言言深知人们为什么这么喜欢和朋友商量事情，左右为难的时候，每一个机会成本都可能出错，如果这个选择是自己做的，除了后悔别无其他宣泄渠道；可如果有人出谋划策，到时候不讲理地怪对方一通，或许心里就能过去了。

所以，当P.A.N的offer到手的时候，她迅速地就回复了邮件。

从现在开始，曾言言已经往一条离传统保险越来越远的路走去，无法“回头”了。

就行业发展和哪个机会更多来选择，一定是互联网+的平台上，可能性要大得多，戴威和林逸都觉得，这个趋势在三五年乃至十几年里都不会改变。唯一的风险在于公司本身。

“听你描述的P.A.N，投资者对于公司的发展方向还是可攻可守的，而且那个尹志宏是个职业经理人吧，自己没投钱，他对于项目的关注点就不会是赚钱和执行两个层面，有个好处，他会聚焦非常明确。一旦能说服公司投钱，事情就能顺利推进。”戴威站在一家互联网公司的老板的立场给曾言言分析。

“那如果公司觉得你想得太天真，不愿意投钱了呢？”

“平台搭好了，总能干活。你不迭代不拉粉，那就没什么额外的费用。老板让你们干嘛就干嘛呗。假使出了一个完全不动脑子的KPI，你的上级自然会去argue，也轮不到你背锅。实在不行，你就来GN给我们做内容运营。”

戴威真的是正经不到5分钟。

林逸是从另一个角度来分析的：“现在是互联网高速发展的时期，很多行业都说互联网思维，所以如果你在保险公司再呆上5年，发现真的保险也必须和互联网携手，那时再培养互联网思维，已经落后太久了。但是反过来，你从互联网公司，想要去保险公司，那么多年的经验都在，不用怕啊。”

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