与此三月初同样成立的飞飞联贸公司，则是居于各店加盟商管理型人才的邀约。

截止五月末，飞飞贸易公司旗下的加盟商，已高达22万家，这除了是飞飞贸易公司愈来愈大的名气，带来滚雪团的增加外，还有无数加盟商对飞飞贸易公司的看好。

单打独斗的经营，还有消耗众多的精力管理，面对飞飞商店的竞争力，只能维持经营着。

飞飞商店却拥有一站式的服务，从品牌经营，团队营销，再从运营管理，供货稳定，仅仅这几样，就能对众多的零售商，实现弯道超车。

这也因此，使得当飞飞贸易公司要对一行业增加加盟商时，会有众多商家赶着要加入。

但也因为数量众多的加盟商，飞飞贸易公司尽管自身框架与人数一再提高，却也不可避免地出现链接上的不协调。

加盟商过多了，增值就会溢出，而管理地区加盟商的分公司，在资源用取上，与总公司在大层面的数据里，是分散的。

综合考量后，许邺与陈平等人决定，在分公司与总公司这一脉络上，抽调精英骨干，再额外建立一家服务公司。

这家公司，就是飞飞联贸公司，负责各地加盟商的运营管理，完善人才管理与储备机制，这就使得管理型的人才，极其需缺。

因为飞飞贸易公司，并没有专门储备过多的这类人才，往常加盟商店面管理，都是在当地人才市场进行招募，许以高薪资录取。

基于此，三月初成立的飞飞联贸公司，开始向各店加盟商管理型人才，进行邀约加入，以使得人才得以整合，从而提高运营能力与效率。

因为全面运营的机制，以及有完善晋升机制空间，飞飞联贸公司的邀约，对大部分各加盟商店面管理来说，都是一个促发自身向上发展的机会。

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