经过整体技术升级后的新钢股份公司发生了脱胎换骨的变化。实现了电脑办公自动化，又随着中央控制室的投用和智能控制系统的完善，不但提高了工作效率和工作质量，更为新钢积累了强劲的发展后劲，让新钢向现代化工厂迈进了坚实的一步，赢得了宝贵的发展时间。

面对新设备新工艺，欧阳春立即开展了大培训工作。他让人事部门制订了一个中长期培训计划，从干部到员工，从思想到技能，全部进行培训。同时，他还改革了用人机制，完善了考评机制，所有人员实行竞聘上岗，凡是考核不合格的人员，一律纳入随岗管理，继续进行培训和学习，直到考核合格方可重新上岗。

用人机制的改革是国企改革轻易不敢尝试的一个烫手的难题。几十年形成的一种固有思维，让所有人依旧对铁饭碗充满着依赖，他们接受不了铁饭碗变成泥饭碗。况且，新的用人机制推行年轻化和技能化，而国企存在的通病又是员工老龄化，这无形之中对国企改革增加了极大的压力。

欧阳春当然知道水深水浅，他也犹豫了很久。但他知道，新钢是试点企业，这一步迟早是要迈出去的，即使存在太多的阻力，他也必须义无反顾地迈出去。

尽管欧阳春已经作好了心里准备，而且事先也和干部员工吹了风，但实际发生的状况还是让他感到力不从心，甚至有点惶恐。

一部分年龄大的老员工集体把欧阳春告到了国资委，而且把欧阳春与欧阳夏荷的关系也捅到了市长孙振东那里。

这些人也像孙振东提出了质疑，他们怀疑欧阳春和欧阳夏荷利用改革的机会徇私枉法，并强烈要求停止欧阳春的工作，并严查细查。

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