早上，SY集团的销售部里异常的繁忙，一个男子手里拿着一堆报表匆匆来到财务部……

DT的招标公告已经发布，SY集团的人得知消息后，第一时间通知公司内部人员。销售部的人按照程序，开始准备标书。

这个年月各个集团还没有规范的电子商务平台，招标公告基本上都是通过发布公告，或者是通知自己的合格供应商前来招标。

即使是发布公告也是小范围的人和公司才能知道，在一定程度上形成了消息的单一性。

销售部把要投标的项目报价表先给财务进行审核和价值计算，经过财务计算以后，认为销售制定报价有盈利的价值，然后负责计算的会计签字。

下一步就是交给财务主管进行审核，签字确认后，才进入下一个程序。其实对于DT这个项目，即使是不进行计算也知道是赚钱的，但是按照公司的流程，这个程序还是要走的。

所有的大型企业，在逐步的发展过程中，形成了固有的工作流程体系。这样的体系，虽然在一定程度上有些繁琐，甚至还有些影响工作效率。

但是，如果没有这样的体系，就会形成责任划分不明显、流程混乱的局面。

当财务主管把这一系列的报表递给刘梅时，刘梅正在思考是应该买长款羽绒服还是短款羽绒服的事情。

这位刘大姐每天在工作时间，总是喜欢思考一些工作以外的事情。这也是所有企业当中的固有现象。

接到突然派给她的任务，她的内心是很抵触的。可这毕竟是自己的份内之事，所以这个活儿是躲不开的。

本想把这个活儿甩给秦磊去做，但一想这个项目的重要性，秦磊现在就是个小白，如果让她做肯定给弄砸了，所以还是自己来吧。

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