14-16-20

新的做法

16新的做法

程序开的外包七万五一个月，八个月外包费用总价六十万，如果往后

确实，这个价格较高，按照现在五个人的市场价格，如果仅仅计算工资大概吴导和曲文豪一万，另外三个人两万，总计一个月4万。吴导提出来的报价却是7.5万，高出了近一倍。

在回去后曾启对魏总解释：

从现在起招人，即使我们运气很好，每一个招到的人都很合适，并且能组建一个同样的程序团队（这个概率几乎为0）

至少要到三月，才能磨合到他们这个水平（非常理想的情况）

在概率为0且非常理想的情况找到人，再到八月做出产品，那无论如何是来不及的，延期带来的成本提高是全体人员的。程序外包又和美术外包大不一样，美术可以按照计件来算价格。程序可能需要反复修改，这些靠的是时间，是信任和双方的配合。

在游戏开发中有个准则，即一个优秀的程序实际产值可能超过三个平庸的程序，超过五个不靠谱的程序，一个不靠谱的程序会造成几倍的错误要靠更多的优秀程序员去修。在漫长的游戏研发岁月中，拥有稳健信赖的程序员是项目做出来的最大保障。

接受价格，还是专心做产品。

权衡产品上市时间和资金投入之间的差距，魏总同意了这个合同。

吴导就带着简单的协议书来签字。

魏总约吴导到他正式的办公室见面，办公室坐落在当时的静安区江宁路上，曾启和美术主管老金，策划小彬，文案小琳也带着较为完善的项目书即企划案过来，大家逐一对待条目讨论。这就是游戏制作开始应该做的，设计者和程序对一下功能列表，评估项目的开发进度与难度。

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