接下来的几天，宋华阳像对待之前的沈林一样，几乎每天都在林杰的办公室和她谈工作，谈公司未来的发展。

虽然林杰是沈林发现并培养出来的管理人才，但是就其才华而言，应该和沈林不相上下，所以经过这次的考核之后，宋华阳把林杰也纳入了公司的高级管理人才梯队，把她摆在了和沈林、黄五仁同等的地位。

根据宋华阳的发展计划，到2000年之前，公司至少需要五名能够独当一面的的高级管理人才。

也就是分公司总经理这一类的职务。

至于总公司职能部门的管理人才，宋华阳把他们纳入第二梯队，目前公司人力资源部总监、财务部总监、市场部总监等都属于这个梯队。

在宋华阳的管理构想中，他在公司中需要直接培养的人才，就只有这两个梯队的管理人才，至于其他的中级管理人才，那就需要这个两个梯队的人自己去培养。

算上林杰，宋华阳第一梯队的管理人才至少还差两名。这也是他今后工作的重点之一。

林杰和沈林有些不一样。在一定程度上，沈林和黄五仁是属于同一类型的管理人才：他们都没有读多少书，都是在实际的工作中锻炼出来的工作能力，用以前的老话，这一类人才叫“江湖派”，他们的特点是实战经验丰富，敢闯敢拼，临场应变能力特别强，而且经常不按套路出牌，可以搞得竞争对手晕头转向。

而林杰是正正规规的大学生，接受过系统的教育，理论基础扎实，做事情有计划，讲步骤，属于“理论派”。

上辈子做重生计划的时候，宋华阳对这两种类型的人都进行过一些研究，知道他们的长处，也知道他们的短处。而这辈子回来之后，他又找江教授学习了半年多，所以能够比较自如的制定不同的计划，培养这两种类型的人。

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