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为了“农村供销合作社”怎么卖出去这事儿，张老板那是绞尽脑汁，必要时候连小老婆的乳汁都得绞尽，必须琢磨出合理的方案。

这种方案不是说经济师靠量化分析或者市场预测能解决的，它不是单纯的数学模型问题，虽然数学在其中起到了重大作用。

首先要打消中央的顾虑，核心问题就是离开张浩南及其所有的“沙食集团”之后，还能不能保证稳定；还能不能保证盈利；还能不能保证区域“涓滴效应”的继续存在。

这里头稳定是第一位的，权重具有排他性、唯一性。

从社会面的成绩来看，“沙食系”在两江省广大农村地区作出了重要贡献，合作方自然村、建制村的收入都是大幅度的提高，基本都做到了人均收入翻两番。

在这个过程中，合作方自然村、建制村的社会人文生态是良好的，并且起到了带头作用和示范作用。

整体上的稳定，一个自然村影响到所在建制乡镇，同时农民代表在县市的一定程度曝光，又强化了自身的社会抗风险能力。

这是一般基层干部很难做到的事情，要达到同等效果，需要非常强的个人能力。

其次如有必要，可以进行拆分。

将“农村供销合作社”用两种形式进行拆分，第一种，根据商品门类拆分，比如新鲜蔬菜就专门成立鲜蔬事务部，鸡鸭鹅就专门成立家禽事务部；第二种，根据行政地域划分来拆分，目前已经能拆分出两江省、淮西省、松江市、两浙省、中原省以及海岱省。

中原省和海岱省仅局限在豫东南和鲁西南，但框架是没有问题的，渠道也没有问题，拆分之后，扩张模式也可以复制，效果能不能达到“沙食集团”持有时的水平，这个待定，但复制肯定能复制，最多在运营成本上要翻一番或者更多。

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