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交完报告的第二天，安可儿几乎是靠意志力把自己拖到了公司。睡眠严重不足，太阳穴突突地跳，看电脑屏幕都觉得光线刺眼。但她不能请假，尤其是在刚调入新部门、第一个任务刚刚交付的敏感时刻。她强打精神，处理徐明陆续发来的、其他项目的零碎支持需求——整理会议纪要、更新数据表格、查找某个特定市场的监管政策变化。这些工作依旧繁琐，但她做起来已经顺手了许多，至少不再像刚来时那样茫然无措。

一整天，她都心神不宁。耳朵竖着，捕捉着任何可能与“晨曦报告”相关的动静。李毅的办公室门开了又关，徐明进出了几次，部门里偶尔有人低声交谈，但她听不真切。那份报告就像石沉大海，没有激起任何可见的涟漪。

这种悬而未决的等待，比熬夜赶工更折磨人。她开始不受控制地回想报告里的细节：那个关于“重构消费者洞察”的论点是不是太虚了？对某家供应商的评判会不会有失偏颇？法律风险的分层管理框架会不会显得幼稚？每一个可能的疏漏都在想象中被放大，让她坐立难安。

午餐时，她食不知味。邻座一位看起来比她年长几岁的女同事，似乎察觉到了她的焦躁，在去茶水间的路上与她并行时，低声说了一句：“李总桌上的待阅文件堆成山了。没消息有时候就是好消息，说明至少没被立刻扔进碎纸机。”女同事说完便快步走开了，没有多余的表情。

安可儿愣了一下，随即涌起一丝感激。这算是一种隐晦的安慰吗？在这个人人自危、竞争隐形的部门里，这点近乎冷漠的善意，显得格外珍贵。她微微吸了口气，强迫自己定下心神。是的，没消息，可能意味着报告还在流程中，或者至少没有严重到需要立即打回重做的地步。

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