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关卓霖也从明珠打来电话，他在明珠的进展非常神速，已经收购了一家不大，业务一直都不温不火的有八年历史的商务咨询公司。

公司是一个家族企业，因为要移民国外低价转让，公司非常干净，换个名字就能使用。

找了可靠的人重新掌控了公司后，关卓霖开始着手组建明珠的团队。

根据关卓霖的可行性研究报告，人员编制是以明珠为主，穗城为辅。

明珠是名义上的总部，人员以高端专业精干的人员为主，人数不求多，但一定要精。

相信明珠的专业商业咨询公司在C国是绝对有市场的，毕竟1990年代的明珠公司和团队以及管理水平那在内地就是先进的代名词。

关灝和关卓霖商量好了，商务公司的定位就是立足明珠，把国际上好的商务管理系统导入到内地，并以此作为核心服务内容。

公司也正是更名为：明珠夸克（国际）商务咨询有限公司，主营业务是：商务咨询、投融资服务、上市辅导、财务管理、企业管理等服务。

新的公司要走国际路线，名字很重要。

因为有MG投行的工作经历，关卓霖在金融领域的人脉那是相当的广，于是自己打了几个电话就叫了几个不错的金融专业人士过来公司，几天就快速地组建了明珠公司的核心班子。

至于穗城的团队，关灝根据关卓霖的建议，将会以大米为关张两家学金融方面子弟为主，考虑到前期的专业和实操能力，明珠总部会派专业主管辅导穗城公司的业务。

有了关卓霖的辅助，关灝对夸克国际的前景非常看好。

在1995年的C国内地，因为国家队税收政策的收紧，实行了分税制，打破了国企吃大锅饭的格局，很多国企甚至央企面临着生产线闲置，大量非工作人员需要安置的局面。

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