冯楠收到林岑的信息，花了点儿时间了解完背景后。她想起了好多年前开家长会的时候见过的年轻的邵阿姨，那时候她的面部还不像现在这样松弛，皮肤很紧，包裹住刀削斧砍一样的五官，显得凌厉得很。不由得和宫斗戏里霸气的娘娘挂上了钩。她除了为林岑担心，又实在给不出什么建设性的意见来，毕竟她们两家的状况本质上是不同的。只能送给林岑一句话宽慰她道：

“车到山前必有路，船到桥头自然直。”

晚餐后，又陪着李小满玩了一会儿打地鼠和拔萝卜，美好的周末时光就只剩下最后一眠了。

第二天清晨，冯楠把自己收拾的干净又利索，高跟鞋踩得噔噔噔噔得往公司赶去。

冯楠的SC公司在市中心一座5A写字楼里，分公司规模不大，大概一百人左右，其中大部分是销售人员。她的工作主要是公司各类人员提供多类型培训活动以促进人才发展。虽然是分公司，但HR的部门也延续了总部的三叉戟架构：

OA是个90后的小美女，英文名叫温迪，日常的工作任务主要是入离职，考勤，办公室日常管理等事务性工作，算是总部SSC在各分部的第一端口。直接汇报对象就是分公司的最高领导者BusinessHead（BH）唐纳德；

分公司的BH会配备一名HRBP，他们常年跟着BH在辖区内的各个城市出差，主要负责各类人事激励政策在业务部门中的落地，业务人员的招聘与考核。HRBP杰森是个85后的新奶爸，他的直接汇报对象是东区的大BP雷蒙。与唐纳德则既是业务合作的关系，又彼此相互制约。

冯楠所在的人才发展与培训部门，属于HR的COE版块。直接汇报对象是东区的资深人才发展与培训经理海蒂，海蒂的直属下级有20人，管理半径偏大，所以在她的团队中有四个比较得力的伙伴，内部定义为Mentor（教练），协助海蒂管理整个东区的培训发展工作。这四个人分别是：南希、约克、克莱尔和佐伊。南希就是冯楠用了十几年的英文名，这个名字陪伴她走过了校园又走进了职场。

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